Dieser Satz stammt von einem Bereichsleiter, als wir gemeinsam durch eine Phase organisationaler Umbrüche gingen. Zwischen strategischem Anspruch und täglicher Überforderung entstand ein neues Führungsverständnis: Beziehung statt Kontrolle.

Komplexität wird oft als Bedrohung wahrgenommen – dabei ist sie der Normalzustand moderner Organisationen. ResonanzLeadership bietet eine Haltung, die nicht Vereinfachung verspricht, sondern Orientierung durch Beziehung. 

Führung in Komplexität bedeutet: präsent bleiben – auch ohne vollständigen Plan.

Was hilft in komplexen Situationen? 

• Kontakt statt Kontrolle: Entscheidungen treffen, ohne alle Daten zu kennen – durch Resonanz entsteht Führung im Moment. 
• Beziehung als Stabilitätsanker: Wenn Strukturen wanken, werden Dialoge zum Halt. Der ResonanzKompass unterstützt, Führung als Beziehungsleistung zu sehen. 
• Spannung aushalten: Komplexität erzeugt Unklarheit. Resiliente Führung heißt: die Spannung nicht vorschnell auflösen, sondern dialogisch gestalten.

Reflexionsimpulse 

• Wie gehe ich mit Nichtwissen in meiner Führungsrolle um? 
• In welchen Situationen hat mir Beziehung mehr geholfen als Planung? 
• Was wäre mein nächster resonanter Schritt – mitten im Wandel?

Komplexe Führung braucht kein Allwissen – sondern eine feine Wahrnehmung für das Wesentliche. 

Resonanz ist kein Rezept. Sie ist ein ResonanzRaum, den Führung schafft.